Lotsen gesucht!
Von Michael May, Eschwege
Seit über 20 Jahren bin ich Mitglied im VCD, dem etwas anderen Verkehrsclub in Deutschland. Nun auch in der Funktion eines Vorstands im Landesverband Hessen. Jetzt könnte man meine Mitgliedschaft in der FDP damit eigentlich als recht unvereinbar bezeichnen. Sicher ist, dass es tatsächlich unterschiedliche Meinungen im VCD und der FDP über ein und den selben Sachverhalt gibt.
Wer jedoch wie ich glaubt, dass Ökonomie und Ökologie zwei Seiten einer Medaille sind, die es zu vereinen gilt lässt sich nicht beirren. Es gibt im Leben nun mal nicht nur Schwarz-Weiß, sondern viele bunte und spannende Schattierungen. Wie wir erkennen konnten führt “Lagerdenken” nicht weiter, sondern wir müssen uns den sich verändernden Umfeldbedingungen (ökonomisch/gesellschaftlich und ökologisch) anpassen.
Ich treffe viele Unternehmer und habe Einblick in Unternehmen. Fast alle meine Gesprächspartner sind der Auffassung, dass Führung in der Zukunft bedeutet, mit Dauerkrisen richtig umzugehen, damit das Unternehmen überlebt. Alte Gewissheiten verschwinden und werden durch zunehmende Unsicherheiten ersetzt. Wer sich nicht aktiv den Unbillen der Zeit entgegen stellt und auch Experimente in Kauf nimmt wird letztlich vom Markt verschwinden.
Man muss also schnell handeln und gleichzeitig neue Methoden entwickeln, damit nicht neue Fragen durch alte Anwendungen falsch beantwortet werden. Das sind beides für sich schon große Herausforderungen. In beiden Fällen gilt es Verantwortung zu zeigen. Sowohl für sich persönlich als auch für die Gesellschaft. Gab es bisher “Interim-Manager” nur in Unternehmen (die oft in wenigen Wochen oder Monaten gravierende Veränderungen erarbeiten, kommunizieren und durchsetzen müssen), so besteht Bedarf an solchen Persönlichkeiten aus meiner Sicht zukünftig auch für andere gesellschaftliche Organisationen und Einrichtungen.
Daher geht es zukünftig nicht darum, wer eine “Seite” vertritt, was in der Regel ungefährlich weil konform ist. Sondern darum, sich auf eine vielleicht gefährliche Reise zu begeben, um dass rettende Ufer in schwerer See zu erreichen. Das ist eben so schwierig, weil die Zahl der Bewahrer des vorgeblich Besseren (und bequemen) aus nachvollziehbaren Gründen die Zahl der Veränderer, welche die Komfortzone verlassen meist weit übersteigt. Das gilt für Personen, Institutionen und Unternehmen gleichermaßen.
Ich meine, dass Gemeinsinn, klare Kommunikation und neue Wege die zentralen Elemente für die Gestaltung der Zukunft sind. Wenn Sie mehr über mein Denken und die konkrete Vorgehensweise wissen möchten lesen Sie 2 Beiträge aus forum führung:
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Krisenmanagement